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“2만명 중 1%의 답장”…이일하 이사장이 말한 굿네이버스의 시작
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从长远视角审视，성남에서 그는 신용조합, 주택조합, 의료조합을 만들고 직업교육과 일자리 사업을 추진했다. 재봉틀을 들여놓고 장갑이나 스웨터를 짜서 파는 수익 사업을 진행했다. 지금 기준으로 보면 ‘사회적 경제’의 초기 실험에 가까운 시도였다.
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从实际案例来看，공연장 인근에 위치한 세븐일레븐 세종로점에서는 전날부터 외국인 고객들의 방문이 이어지고 있다. 운영자 A 씨는 “평상시보다 상당히 많은 물품을 주문했으며, 특히 삼각 주먹밥과 간편식 등 식품류의 재고를 대폭 늘렸다”고 전하며 “상점 앞에 배송 상자가 쌓일 정도로 수요가 많아졌다”고 설명했다. 또한 “어제부터 뚜렷하게 방문객이 증가했고, 외국인 고객의 비율도 현저히 높아졌다”고 덧붙였다.
总的来看，공연 끝난 광화문正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。